Александр Евгеньевич Лаврентьев, вице-президент ОАО «Стройтрансгаз», начальник Центра стратегического управления компании. Работает в нефтегазовой отрасли около 20 лет, начав трудовой путь после окончания Уфимского нефтяного института с должности мастера участка на строительстве трубопроводов в Западной Сибири. Кандидат технических наук, автор более 30 научных работ и изобретений.
Полноценное функционирование и развитие российской нефтяной и газовой промышленности обеспечивается деятельностью по поддержанию и развитию производственной инфраструктуры.
Со стороны нефтяных и газовых компаний этот процесс обеспечивается инвестициями, со стороны инжиниринговых и строительных подрядчиков, поставщиков оборудования — исполнением проектов по созданию и ремонту нефтегазовых объектов. Эта вторая, подрядная сторона включает в себя четыре ключевых компонента: Инжиниринг, Поставки, Строительство, Управление проектом. Совокупностьэтих четырех элементов составляет содержание инженерно-строительной деятельности, которая на рынке может быть представлена как отдельными компонентами, так и комплексной услугой в форме ЕРС.
ОБЪЕКТЫ СТРОИТЕЛЬСТВА
Объекты нефтегазовой инфраструктуры включают: |
Объекты транспорта:
|
Магистральные трубопроводы, включая головные сооружения, насосные и компрессорные станции; Железнодорожные и морские терминалы
|
Хранилища:
|
Резервуарные парки; Подземные хранилища газа; Станции замера, вспомогательные объекты
|
Объекты переработки:
|
Нефтеперерабатывающие и нефтехимические заводы; Заводы по сжижению газа и регазификации; вспомогательные объекты
|
Распределительные сети:
|
Нефтебазы, Заправочные станции, объекты газификации
|
Объём инвестиций
Ежегодный поток инвестиций, направляемых нефтяными и газовыми компаниями в России на создание и поддержание производственных мощностей и инфраструктуры, делится на три основных части:
- инвестиции в разведку и разработку месторождений (т. н. «upstream»);
- инвестиции в создание и ремонт объектов сбора, подготовки, транспорта и хранения углеводородов (так называемый «midstream»);
- инвестиции в создание и ремонт объектов переработки и распределения углеводородов (так называемый «downstream»).
По оценке ОАО «Стройтрансгаз», общий объем финансовых средств, направляемых нефтяными и газовыми компаниями на поддержание и развитие производственной инфраструктуры в России в 2005 году может достичь величины 25-30 млрд. долларов, из которых 30% составит оплата сервисных услуг по разведке и разработке месторождений, 55% — затраты на строительство и ремонт объектов добычи, сбора, подготовки, транспорта и хранения углеводородов, и 15% — затраты на строительство и ремонт объектов переработки и распределения углеводородов.
В предыдущие годы объем инвестиций в целом был несколько ниже, сейчас наблюдается рост рынка, связанный с ростом мировых цен на нефть и со стабилизацией экономической ситуации в России. Прирост инвестиций предполагается по всем группам российских заказчиков: по Газпрому (в частности, увеличатся инвестиции в кап. ремонт газопроводов, по Транснефти (планируется начать реализацию нескольких масштабных проектов), по российским нефтяным компаниям. Отдельно следует отметить активизацию притока западных инвестиций: реализуются проекты на Сахалине, увеличивают активность в России ВР, Conoco-Phillips, Shell, Total.
Российские заказчики
По оценке ОАО «Стройтрансгаз» определяющая часть рынка инжиниринга и строительства в нефтегазовой сфере в 2005 году будет формироваться относительно небольшим числом крупнейших заказчиков:
Организация проектов
Существует множество способов организации инженерно-строительной деятельности. Три возможных варианта выполнения инжиниринга, поставок и строительства приведены в таблице 1:
ТАБЛИЦА 1 |
Вариант 1 |
Вариант 2 |
Вариант 3 |
| Инжиниринг |
Проектный институт Заказчика |
ЕРС*-подрядчик |
ЕРС(ЕРСМ)*-подрядчик |
| Поставки |
Отдел комплектации Заказчика |
| Строительство |
Строительная организация (независимая или аффилированная) |
| Управление проектом |
Службы Заказчика |
PМC*-подрядчик |
* ЕРС — Engineering, Procurement, Construction (Инжиниринг, Поставки, Строительство)
* PMC — Project Management Contractor (Подрядчик по управлению проектом)
* ЕРСМ — Engineering, Procurement, Construction Management (Инжиниринг, Поставки, Управление строительством
|
Первый вариант в России широко применяется Газпромом, а также заказчиками, которые являются государственными предприятиями, например Транснефтью. Второй вариант, как правило, используется в России заказчиками, которые являются международными консорциумами (КТК, Сахалин-1, Сахалин-2). Третий вариант, широко применяемый в мире (включая Казахстан, Азербайджан), пока не нашел в России широкого применения, среди компаний, применяющих такую схему можно, например, назвать Сибнефть.
Российские подрядчики
Россия, создавшая в 70-е — 80-е годы самую мощную в мире газонефтетранспортную систему, имеет огромный опыт и ресурсы по проектированию и строительству нефтегазовых объектов. В таблице 2 представлен перечень всех российских нефтегазовых подрядчиков, вошедших в рейтинг «400 крупнейших компаний России» рейтингового агентства «Эксперт» по итогам 2003 года.
№ |
Компания |
Объём реализации в 2003 г. (млн. долл. США) |
Позиция в общем рейтинге крупнейших компаний России |
| 1. |
Стройтрансгаз
|
1 327,4 |
29 |
| 2. |
Севертрубопроводстрой
|
201,8 |
183 |
| 3. |
Межрегионтрубопроводстрой
|
163,7 |
228 |
| 4. |
Сварочно-монтажный трест
|
149,2 |
254 |
| 5. |
Уренгойгазспецстроймонтаж
|
141,1 |
269 |
| 6. |
Нефтезаводмонтаж
|
107,5 |
346 |
| 7. |
СНП Нова
|
106,0 |
349 |
| 8. |
Арктикнефтегазстрой
|
96,1 |
381 |
ROGTEC
